Olsztyn24 - Gazeta On-Line
Portal Informacyjny Olsztyna i Powiatu Olsztyńskiego

W czwartek (20.11), podczas uroczystej gali „Liderzy Zarządzania – najlepiej zarządzane szpitale publiczne według BFF Banking Group” organizowanej przez BFF Banking Group i dziennik Rzeczpospolita, dr n. med. Krystyna Piskorz-Ogórek, dyrektor szpitala dziecięcego w Olsztynie odebrała I Nagrodę za najlepiej zarządzany szpital w Polsce z budżetem 200 mln zł – 399 mln zł. Jubileuszowa, 10. gala, obyła się w Łodzi.

Ranking „Liderzy Zarządzania - najlepiej zarządzane szpitale publiczne według BFF Banking Group” promuje najlepsze praktyki zarządcze oraz wyróżnia placówki osiągające najlepsze wyniki organizacyjne i finansowe. Celem projektu jest pokazanie, że wysoka efektywność ekonomiczna może iść w parze z jakością opieki nad pacjentem.

Przy ustalaniu rankingu „Liderzy Zarządzania” brana jest pod uwagę efektywność finansowa placówki i jakościowa oferowanej opieki. Ogłoszona dziś klasyfikacja bazuje na informacjach zawartych w sprawozdaniach finansowych szpitali za rok 2024 i raportach przekazywanych do instytucji zewnętrznych.

W procesie analizy wyników finansowych ocenianych szpitali eksperci BFF biorą pod uwagę następujące wskaźniki: rentowność sprzedaży, dynamikę aktywów, dynamikę kontraktu z NFZ oraz płynność szybką. Co roku ranking obejmuje kilkaset szpitali z całej Polski. - Osiągnięcie dobrych efektów zarządzania szpitalem było możliwe dzięki wdrożeniu skutecznej strategii opartej na równowadze i zależności pięciu filarów: budowaniu efektywności finansowej szpitala, filarze klinicznym, filarze środowiska opieki, filarze środowiska pracy oraz filarze stałej aktywnej komunikacji z otoczeniem - mówi dr n. med. Krystyna Piskorz-Ogórek, dyrektor szpitala. - Ta strategia zarządzania była możliwa do zrealizowania dzięki zaangażowaniu w proces zarządzania jednostką kadry kierowniczej szczebla dyrekcyjnego i pośredniego, specjalistów oraz licznych zespołów jakości odpowiedzialnych za realizację procesów. Wszelkie decyzje podejmujemy w oparciu o ocenę ryzyk oraz efektywność finansową i kliniczną. Proces planowania strategicznego i planowania zarządczego odbywa się we współpracy z kierownictwem oddziałów i działów. Dziś z dumą mogę przyznać, że identyfikacja specjalistów, personelu szpitalnego ze szpitalem oraz stworzenie środowiska przyjaznego pracownikom jest kluczem do budowania środowiska przyjaznego pacjentom i opiekunom oraz budowania ich zaufania, jest kluczem do osiągania pożądanych efektów klinicznych i ekonomicznych oraz kluczem do rozwoju organizacji. Niezmiernie ważnym elementem rozwoju i efektów szpitala jest też stabilność kadry zarządzającej na poziomie dyrekcyjnym oraz wsparcie organu założycielskiego - samorządu województwa warmińsko-mazurskiego i marszałka województwa. Ta spójność pozwoliła i pozwala na kreowanie prorozwojowej polityki dla szpitala opartej o potrzeby zdrowotne populacji wieku rozwojowego. Dziś dostrzeżono nasz szpital po raz kolejny na arenie ogólnopolskiej jako najlepiej zarządzany. Dziękuję wszystkim kierownikom, specjalistom, pracownikom szpitala wszystkich pionów medycznych i niemedycznych. Dziękuję Panu Marszałkowi i przedstawicielom organu założycielskiego - samorządowi województwa warmińsko-mazurskiego oraz Radzie Społecznej Szpitala, Panu Wojewodzie, NFZ i wszystkim jednostkom, firmom, fundacjom, osobom prywatnym, posłom i senatorom, władzom UWM za współpracę z nami w realizacji otwartej i prorozwojowej strategii dla szpitala jako kompleksowego, interdyscyplinarnego centrum kompetencji dla dzieci i młodzieży. Dziękuję też rodzicom i opiekunom, że zawierzyli nam zdrowie swoich pociech i chcą się leczyć w naszym szpitalu.